11月4日，濟(jì)南一建集團(tuán)召開(kāi)1-10月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析總結(jié)會(huì)，全面系統(tǒng)地分析總結(jié)今年1-10月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，在肯定成績(jī)的基礎(chǔ)上，著重查找問(wèn)題，制訂對(duì)策，凝心聚力打好2023年收官之戰(zhàn)。

      會(huì)議采用“線下+線上”相結(jié)合的方式。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，所屬各單位總經(jīng)理、總部各部室負(fù)責(zé)人參加了主會(huì)場(chǎng)的線下會(huì)議；所屬各單位、總部各部室以部室或項(xiàng)目部為單位組織有關(guān)人員在線同步收看了會(huì)議直播。會(huì)議由副總經(jīng)理徐懷忠主持。

      黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙慶民在會(huì)上作重要講話。他肯定了過(guò)去10個(gè)月企業(yè)改革發(fā)展取得的成績(jī)，對(duì)員工的辛勤付出表示感謝，并就下一步工作作出安排部署。一是運(yùn)用科學(xué)管理工具，提升管理水平。二是以“一利五率”的考核指標(biāo)為引導(dǎo)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向。三是合理創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。四是大力拓展新興經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。五是強(qiáng)化“資金為王，效益至上”理念。六是合規(guī)經(jīng)營(yíng)。七是全方位提升員工素質(zhì)和公司運(yùn)行品質(zhì)。八是關(guān)愛(ài)員工，提升員工幸福指數(shù)。

      董事、總會(huì)計(jì)師劉文舉從主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、資金狀況、回款情況、法務(wù)訴件情況等方面，對(duì)1-10月份工作進(jìn)行了總結(jié)，并明確了下一步資金和財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)。

      黨委委員、董事、副總經(jīng)理王紅心深入闡釋了目前集團(tuán)公司正在開(kāi)展的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，并從樣板驗(yàn)收、工序驗(yàn)收、施工策劃工作、智慧化工地等方面提出具體要求。

      黨委委員、副總經(jīng)理欒兆杰對(duì)1-10月份市場(chǎng)拓展情況進(jìn)行了總結(jié)，從投資主體、工程性質(zhì)、項(xiàng)目地點(diǎn)三個(gè)維度對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，明確當(dāng)前存在的問(wèn)題，并針對(duì)下一步市場(chǎng)拓展工作作出明確部署。

      會(huì)上，集團(tuán)公司總部戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、資金管理部、審計(jì)管理部、法務(wù)管理部、安全環(huán)保部、工程管理部、市場(chǎng)拓展部、商務(wù)合約部、技術(shù)中心、數(shù)字化管理部負(fù)責(zé)人相繼發(fā)言，深入剖析部室工作存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施。

      會(huì)議號(hào)召，各單位、總部各部室要全面理解、深入貫徹此次會(huì)議精神,堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、鼓足干勁、攻堅(jiān)克難，高效利用2023年最后兩個(gè)月的時(shí)間，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)實(shí)現(xiàn)完美沖刺，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)共同奮斗。